Bisnis.com, JAKARTA - Mengelola orang lebih banyak
seninya dibandingkan dengan ilmu. Tidak ada rumus rahasia atau
seperangkat aturan untuk diikuti . Seperti seni sejati, dibutuhkan gaya
pribadi dan komitmen tanpa henti untuk mengembangkan seni itu.Berikut beberapa trik atau tipsnya:
1. Bebaskan pikiran Anda dari kata manajer dan menggantinya dengan pemimpin. Pemimpin tidak memerlukan gelar atau promosi, mereka adalah orang-orang yang menginspirasi dan memotivasi tanpa memperhatikan pengaturan atau tim.
2. Pertahankan rasa humor yang baik. Ini membuat Anda didekati dan membantu Anda menjaga perspektif. Jangan membuat diri Anda terlalu serius. Pada suatu waktu, semua orang menempatkan celana mereka pada satu kaki.
3. Ingat bahwa direct report Anda adalah orang. Mereka bukan resources dan mereka bukan human capitol. Mereka adalah orang dengan keluarga, perasaan, dan masalah. Hal ini tidak memungkinkan mereka bekerja terpisah dari kehidupan rumah. Sadarilah bahwa orang memiliki kehidupan pribadi dan melakukan yang terbaik, Anda harusbisa peka terhadap mereka. Perlakukan semua orang debgan sama terlepas dari gelar atau posisi mereka. Ingatlah untuk banyak tersenyum dan selalu mempertahankan sikap yang menyenangkan.
4. Tahu kekuatan dan kelemahan. Mengetahui kekuatan tim Anda serta kelemahan dan sesegera mungkin untuk melakukan perbaikan.
5. Memiliki rencana yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan. Jika gagal untuk merencanakan, Anda sudah berencana untuk gagal. Tetapkan tujuan jangka panjang dan pendek.
6. Menjadi penentu. Ketika ditanya pendapat Anda, Anda harus memiliki itu setelah dipikirkan dengan baik dan menyampaikannya secara persuasif. Anda tidak harus wafel atau stall baik untuk keputusan besar, menetapkan tenggat waktu, dan memiliki keputusan {cepat] pada saat itu. Jika seseorang menawarkan sebuah argumen yang meyakinkan Anda untuk mengubah keputusan, akui dan rangkul ide baru sepenuhnya.
7. Komunikasikan harapan Anda. Tempatkan itu, jika memungkinkan, dalam tulisan kepada mereka. Kumpulkan umpan balik dari orang-orang yang Anda pimpin. Tahu apa yang mereka harapkan dari Anda. Tunjukkan setiap perbedaan langsung dan jelas.
8. Memiliki pemahaman yang jelas dalam pikiran Anda sendiri mengenai hal-hal yang dapat Anda ubah dan hal-hal yang tidak bisa. pusatkan semua upaya Anda pada hal-hal yang dapat Anda ubah. Orang yang selalu berorientasi pada aksi dicari dan sukses.
9. Ingatlah bahwa untuk memotivasi orang yang bebreda dengan hal yang berbeda dan orang akan melakukan apa dapat dilakukan miliki insentif. Ini adalah tugas Anda untuk memastikan bahwa insentif mereka sesuai dengan tujuan Anda.
10. Menjaga kepercayaan setiap orang dalam organisasi. Manajer sering memiliki akses ke informasi lebih banyak dari karyawan lain. Sangat penting bahwa Anda tidak pernah mengkhianati kepercayaan dari perusahaan, manajer Anda, rekan-rekan Anda, atau karyawan Anda. Pastikan bahwa orang bisa curhat dengan Anda.
11. Jadilah Konsisten. Tindakan dan reaksi Anda harus konsisten. Anda jangan menjadi tipe manajer yang inginnya setiap orang bertanya tentang suasana hati Anda sebelum mereka mendekati Anda dengan masalah.
12. Menjadi fleksibel sangat penting dan jangan bertentangan dengan konsisten. Anda harus tetap fleksibel untuk mengubah arah, mengubah aturan , dan mengubah sumber daya agar tetap kompetitif.
13. Hanya fokus pada solusi, bukan pada masalah. Orang-orang tertarik ke arah solusi yang berorientasi ke individu.
14. Hire perlahan dan bakar dengan cepat. Anda berikan waktu untuk mempekerjakan orang-orang berkualitas baik. Mewawancarai orang-orang dan melakukan pengecekan latar belakang menyeluruh. Ketika Anda mempunyai orang yang memiliki kepribadian mengganggu atau orang gagal untuk melakukan yang Anda butuh ambil langkah untuk menyingkirkan mereka secepat mungkin.
http://manajemen.bisnis.com/read/20130719/56/151764/14-kiat-mengelola-karyawan-atau-orang
